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                最新问道工程案例

                您当前的位↓置:首页>> 人力资源 > 人才政策

                人力资源管理这家伙见到我就叫我风婆理念

                人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞∞争力,是企业生存和发展的决定性因素,坚持人力资源投入是企业发展的根本保障,真正做到“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”,让人才成为企业发展的根本动力。

                人才战略

                在合适的时间☉把合适的人放在合适的位置上,强力打造优秀水平的高绩效团队。
                1. 德才兼备,提拨重用 2. 有德无才,培训任用 3. 有才无德,限制任用 4. 无德无才,坚决不用

                发展空间

                为员工搭建成◆长平台,为人才提供发展空间。

                轮岗:在公司内部实行员工轮岗制度。通过轮岗,使员工获得更多的技能,培养企业需要的复合型人才。
                转岗:对具有发展潜质和领导能力及管理水平的员工实行轮岗制度,为其快速成长搭建良好的平台。
                竞争上岗:各部门若发生职位空缺时采用竞⌒争上岗。每年年初公司将对各个岗位开展竞聘活动,目的是让有卐才能的人尽快脱颖而出。
                内部任职资格药评定:公司分技术类和管理类两大专业系统实行内部任职资格评定制度。一年一次,特殊情况可随时评定,促进员工快速提升技能。
                带薪学习:公司每年挑选一批德才兼备的优秀员工进行带薪学习和深造,帮助员工进一步提高现代科学知识和专业理论水平。
                出国培养:对优秀的中高层管理人员选送到欧美国家进行培养,学习西方先进的管理理念和管理经验,为公司大发展提供强〖大的人才智力支持。

                培训与开发

                培训的重要性:员工培训是企业的一项长期的战略性的ζ 基础工作,没有培训,员工的素质不不能得到提升,就无法打造】优秀水平的高绩效团队。不断加大培训力度,坚持不懈发开展员工培训说这句话,才能把公司建设成为学习型组织。
                培训场所:集团每∴年投入上百万的资金用于培训,主要包括场地建设,设施配备,图书采最爱老婆购等。目前,公司已拥有一个环境优美,功能齐全,设施先进的培训中心,年培训人数达1.5万人次。
                培训方式:1. 岗前培训 2. 分类别、分层级的培√训 3. 资格认证培训 4. 分类业务技能培训
                名校合作:我们采用走出去,定向培养◤的办法,与郑州大学、上海同济大学、西安交通大学、河南工业大学等名校开展强强联合,开展技术、管理、财务、营销等方面的培训合作,并将培训班的■名称命名为“山德班”,“一帆班”等。实践证明,这是员工培训和人才引进的一条非常有侧过头看了看效的途径。

                薪酬与福利制度

                薪酬政策:我们公ㄨ司建立了完善科学合理公平的薪酬体系。该体系既具有很大的激励性,又具有很强的竞争力。该体系既优于市场的△薪酬水平,又体现了地区差别且又兼顾了行业的薪酬水平。
                薪酬体系:公司的薪酬体系主要由基本工资、绩效工资、工龄工资、津贴、福利等项目构成。为研发人员提供项目承包金,为高绩效员工提供高薪◎酬待遇,对高层管理人员实行股票期权进行激励。

                福利待遇

                公司为员工办理社会统筹,意外伤害保险。
                每年免费为员¤工提供工装和劳动防护用品。
                每月公司为食堂提供一定的伙食补贴,食堂为员工提供花色多样@的饭菜品种供员工食用。
                公司为员工提供设备齐全的员工宿舍。公司每天安排大巴接送员工上下班。若员々工加班,由公司安排小车接送员工回家。对不其中一人往巷子深处指了指同级别的管理人员实行不同标准的电话费补助。
                每█逢春节公司对家庭困难的员工都将发放一定的补助金,同时还发♀动员工为其募捐。

                其它福利

                1. 享受国家规定的各种节日补贴和休息。 2. 根据在公司的工龄长短,员工每年春节可带薪休息5-10天。 3. 每月为生日的员工都将送上一份精≡美的生日礼物。 4. 对长期奋战在市场一线的员工,公司将给予家庭提供力所能及的帮助。

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